efntim2ja9Welcome!!!
- Solution for You
Blog ini akan membahas secara tuntas tentang Hospital Information system atau sistem informasi rumah sakit mulai dari pengertian Hospital Information System , kemungkinan atau antisipasi Permasalahan Rumah Sakit, memberikan Solusi SIMRS yang bermasalah dan bagaiman bentuk suatu SIRS Ideal, melalui suatu penerapan teknologi untuk mengitegrasikan semua subsistem atau infra struktur yang ada dirumah sakit kedalam suatu aplikasi yang dikenal dengan Bridging System . Methode ini dirancang berdasarkan IC Innovation dari tim yang berpengalaman.
Jakarta – Untuk meningkatkan mutu layanan yang lebih baik kepada peserta maupun terhadap provider layanan kesehatan (rumah sakit/RS), Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan telah mengembangkan bridging system yang ditandai dengan penandatanganan “Kesepakatan Pengembangan dan Implementasi Bridging System antara Sistem Informasi Manajemen (SIM) BPJS Kesehatan dan SIM RSUD Margono Soekarjo Purwokerto” pada 28 April lalu.
Direktur Teknologi Informasi BPJS Kesehatan, Dadang Setiabudi menjelaskan bridging system merupakan penggunaan fasilitas teknologi informasi web service yang memungkinkan dua sistem yang berbeda pada saat yang sama mampu melakukan dua proses tanpa adanya intervensi satu sistem pada sistem lainnya secara langsung, sehingga tingkat keamanan dan kerahasiaan masing-masing sistem tetap terjaga
“Tujuan bridging system ini untuk meningkatkan efektivitas entry data processing, efisiensi penggunaan sumber daya, serta lebih cepat dalam proses pengelolaan, baik klaim, piutang, verifikasi, dan sebagainya,” jelas Dadang Setiabudi di Media Center BPJS Kesehatan, Kamis (8/5) lalu.
Dengan sistem ini, lanjut Dadang, proses antrean peserta BPJS Kesehatan jadi lebih cepat karena registrasi peserta hanya pada sistem RS. Dengan begitu, peserta jadi lebih cepat mendapatkan pelayanan kesehatan.
Bagi rumah sakit, sistem ini dapat meningkatkan layanan administrasi peserta, menghemat SDM dan sarana-prasarana, perekaman data pelayanan kesehatan dan proses pengajuan klaim menjadi lebih cepat, serta penyelesaian insentif pelayanan berdasarkan beban kerja juga lebih cepat diselesaikan.
“Untuk BPJS Kesehatan, sistem ini bisa meningkatkan akurasi data peserta, proses verifikasi dan klaim jadi lebih cepat, kecepatan pengolahan data dan informasi layanan bisa meningkat, serta adanya transparansi pembiayaan karena perekaman data pada setiap sistem sama,” jelasnya.
Hal senada disampaikan Direktur RSUD Margono Soekarjo Purwokerto, dr Haryadi Ibnu Junaedi SpB. Menurutnya, bridging system membuat pelayanan di rumah sakitnya menjadi lebih cepat dan efisien. Dengan sistem yang lama, rumah sakit harus melakukan entri data tiga kali untuk tiga sistem yang berbeda dengan jumlah kunjungan pasien yang banyak. Apalagi setiap sistem juga memiliki kebutuhan input data dan output yang berbeda.
“Proses input registrasi yang mulanya kurang lebih 3 menit, setelah dilakukan bridging system hanya butuh waktu kurang dari 1 menit,” kata Ibnu.
Lamanya registrasi terkait erat dengan proses pelayanan karena tingginya kunjungan pasien BPJS Kesehatan yang mencapai rata-rata 900 pasien per hari. “Bridging system di rumah sakit kami telah mampu mengintegrasikan tiga sistem sekaligus, yaitu sistem BPJS Kesehatan, SIM rumah sakit, dan INA-CBGs, sehingga proses pelayanan mulai dari registrasi sampai klaim pembiayaan menjadi lebih cepat dan akurat,” tambahnya.
Saat ini sudah ada lima RS yang mengembangkan bridging system. Selain RSUD Margono Soekarjo Purwokerto, pengembangan bridging system juga sudah diimplementasikan secara penuh oleh RSUD Koja Jakarta Utara, RSUP Persahabatan Jakarta Timur, RSUP Kandou Manado, dan RSUP Wahidin Sudiro Husodo Makassar.
Dadang menjelaskan, saat ini juga ada 12 rumah sakit yang masih dalam proses uji coba, yaitu RS Cipto Mangunkusumo, RSUD Tarakan, RS Jantung Harapan Kita, RSUD Budhi Asih, RSPI Sulianti Saroso, RS Hasan Sadikin Bandung, RSUP dr. Kariadi Semarang, RSUD Tugurejo Semarang, RSUD Moewardi Surakarta, RS Ortopedi Suharso Sukoharjo, RSUD Sutomo Surabaya, dan RSU Haji Surabaya.
Selain itu, BPJS Kesehatan juga tengah melakukan proses pengembangan bridging system pada 36 rumah sakit lainnya.”Lima rumah sakit ini baru pilot project-nya. Setelah ini harapannya tentu semua provider BPJS Kesehatan bisa melaksanakan bridging system. Persyaratan dan pelaksanaannya sangat mudah, asalkan SIM rumah sakit mau bekerja sama dengan SIM BPJS Kesehatan, dan juga adanya komitmen dari manajemen rumah sakit,” jelas Dadang.
lihat juga
Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS) , Idealnya dapat digunakan oleh manajemen untuk perencanaan dan sampai dengan mengambil suatu keputusan apabila semua subsistem termasuk SIMRS/ infrastruktur atau kebijakan dilaksanakan atau dijalankan dengan komitmen yang tinggi . Komitmen ini dimulai dari top manajemen sampai pelaksana, dengan menggunakan mekanisme prosedur mutu yang dipantau oleh MR (Manager Representative) yang independen .
MR dan Prosedur mutu juga salah-satu sub-sistem dalam SIRS yang harus berjalan sebagaimana mestinya sebagai monitoring dan evaluasi pelaksanaan manajemen perumasakitan.
MR ini dalam melaksanakan fungsinya , apabila ada ketidak sesusuaian prosedur atau subsistem segera dibuatkan suatu tindakan koreksi dan pencegahan.dan melakukan evaluasi minimal 2 kali setahun agar dapat ditentukan arah pengembangannya serta setiap perubahan yang terjadi dapat dikontrol dan disesuaikan.
Lihat Juga tulisan terkait :
SIMRS (Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit)
SIMRS sangat penting dan merupakan tulang punggung dalam rangka penyelenggaraan suatu SIRS ( sistem informasi rumah sakit) , oleh karena itu diperlukan sumber daya yang optimal agar mekanisme kerja dalam rumah sakit dapat lebih efektif dan efisien dan fleksibel dalam segala perubahan.
Suatu bentuk SIMRS yang baik yaitu dapat mengantisipasi adanya perubahan, baik perubahan dari dalam rumah sakit itu sendiri maupun perubahan dari luar sekalipun perubahan tersebut berskala global.
SIMRS , biasanya dituangkan dalam suatu aplikasi komputer (komputerisasi) dimana platform yang digunakan sesuai kebutuhan dan saling terintegrasi dengan unit fungsional dalam rumah sakit yang juga diolah secara komputerisasi.
(bersambung)
Lihat juga tulisan terkait :
Rumah Sakit , permasalahan yang ada sebenarnya timbul karena beberap sistem (SIMRS/ SIRS) , subsistem/ infra struktur atau kebijakan tidak berfungsi sebagaimana mestinya. Kalaupun subsistem itu berjalan mungkin saja berjalan sendiri-sendir.lagi pula mekanisme pencatatan/pengumpulan informasi data yang dibutuhkan kurang akurat, sehingga manajemen rumah sakit kesulitan melakukan analisa untuk menetapkan suatu program priorita.
Beberapa permasalahan global yang dihadapi hampir semua rumah sakit, dan permasalahan ini hampir sama sekalipun berbeda daerah/provinsi ataupun negara, berbeda dalam hal tipe maupun kelas atau tingkat. Permasalahan ini timbul akibat suatu perubahan . Jadi bila rumah sakit tidak mempersiapkan diri sejak awal, maka besar kemungkinan rumah sakit tersebut kalah dalam persaingan perubahan.
selengkapnya lihat : Permasalahan Rumah Sakit
Lihat juga tulisan terkait
Penerapan Hospital Information System, atau Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS) termasuk SIMRS , diawali pada tahun 1952 dan dilakukan perubahan/revisi pertama kali pada bulan Januari 1973. SIRS ini dberlakukan pada semua Rumah Sakit baik milik pemerintah (Depkes RI), Pemerintah Propinsi, Pemerintah Kabupaten/Kota, TNI, Polri dan Departemen lainnya termasuk Badan Usaha Milik Negara serta Rumah Sakit milik Swasta, seperti Yayasan Sosial, Organisasi Keagamaan, Badan Usaha swasta dan lain sebagainya.
Selengkapnya lihat : Hospital Information System
Lihat juga tulisan terkait
Bridging System ver Demo
S I Dr.Keluarga
Sistem Informasi Rumah Sakit
IC Innovation
Bridging system 